春暖花開日，兩會進行時。今年的濟南市政府工作報告聚焦六個突破，亮出濟南未來五年“施工圖”，聚力十個方面重點任務，擘畫出我市2022年新目標、新藍圖。

濟南能源集團黨委書記、董事長潘世英表示，藍圖已經繪就，逐夢惟有篤行。2022年是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是國企改革三年行動的決戰(zhàn)和收官之年，也是推動能源“一張網”全面落地實施的關鍵一年。能源集團將深入貫徹落實習近平總書記對山東、對濟南工作的重要指示要求，嚴格按照市委、市政府部署安排，在打造安全、綠色、智慧、溫心、經濟“五個能源”中彰顯能源擔當，在服務強省會建設大局、加快新舊動能轉換、供熱供氣工程項目建設、ERP平臺建設、優(yōu)化營商環(huán)境、主動承擔重大國計民生工程中展現(xiàn)國企擔當，全面服務融入國家重大戰(zhàn)略，勇當“三個走在前”排頭兵。

聚焦百姓關切，增進民生福祉

“報告既著眼當前，也面向未來，既有總體布局，也有務實舉措。認真學習報告后，我倍感振奮鼓舞、受益匪淺，也深感責任重大、使命光榮。”潘世英說。

報告提出，“聚力改善生態(tài)環(huán)境質量，在厚植綠色發(fā)展優(yōu)勢上開新局：有序推進碳達峰碳中和，深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，大力實施生態(tài)保護修復”，讓潘世英印象深刻。能源集團聚焦國家“雙碳”戰(zhàn)略，在確保能源安全的基礎上，持續(xù)優(yōu)化能源結構。全國首家集成10種新能源供暖的綜合能源站項目，形成了可供復制推廣的試點和示范；與世界頂級空氣源熱泵企業(yè)歐適能合作探索高效空氣源熱泵技術；與法國電力合力打造國內首個利用同套管網實現(xiàn)冷熱一體化示范項目；在新舊動能轉換起步區(qū)搭建國際標準的全球綠色城市應用場景—都市陽臺能源中心，在臨空經濟區(qū)率先打造全國首個“零碳”循環(huán)經濟示范區(qū)，投運城區(qū)首個減碳、保供典范生物質熱電聯(lián)產項目，穩(wěn)步推進鋼城低碳余熱清潔供暖。潘世英表示，報告中還提到“科學編制碳達峰工作方案，加快構建‘1+N+X’政策體系”“非化石能源消費占比提高到7%以上”等。面對新發(fā)展機遇，能源集團大有可為、大有作為，將進一步增強系統(tǒng)觀念，堅持穩(wěn)中求進，以能源發(fā)展全面綠色轉型為引領，堅持降碳、減污、擴綠、增長協(xié)同推進。

“打造現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展高地，加快建設數字先鋒城市”也是潘世英重點關注的內容。他認為，數據作為一種新型生產要素,正以更深度方式為經濟社會發(fā)展賦能。近兩年來，能源集團加快數字化轉型，著力打造智慧能源。緊緊圍繞“萬物互聯(lián)、過程上線，實時感知、運營可視，決策智能、管控精準，風險可預警、問題可追溯”的信息化建設目標，提出了“一年打基礎、兩年再提升、三年見成效”的“三步走”戰(zhàn)略，自主研發(fā)全國同行業(yè)首個綜合資源管理系統(tǒng)（簡稱“ERP”），著力構建六大中心，其中運營服務、項目管理、倉儲管理功能模塊已全部搭建完成，20多個數據源采集各類數據量已超過50億條，每天增量3000萬條。“數字化轉型工作是一個企業(yè)高質量發(fā)展的需要、深層次變革的需要、全方位管理的需要，能源集團要實現(xiàn)高質量發(fā)展，數字化轉型是唯一出路、必由之路。通過ERP智慧平臺，集團全方位、多視角、自定義查詢、統(tǒng)計、分析、監(jiān)控海量數據，反向驅動業(yè)務變革。”潘世英說。

報告提出，“聚力增進民生福祉，在全面夯實共同富?；A上開新局”。對此，潘世英感觸頗深。能源集團自成立以來，堅決貫徹落實市委、市政府打造能源“一張網”決策部署，堅持“四統(tǒng)一”原則，發(fā)揮“四化”優(yōu)勢，熱源、管網市域統(tǒng)籌，減少重復投資，保障互聯(lián)互通；服務標準全市統(tǒng)一，營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)了打一個電話、到一個網點辦理所有供熱燃氣業(yè)務；整合接收社會供熱企業(yè)，完成464個住宅小區(qū)自管站（網）涉及20余萬戶居民接管任務，15.1萬戶民用燃氣表具免費升級換代，實現(xiàn)“同網、同質、同價、同服務”。過去一年，能源集團堅定不移踐行以人民為中心的發(fā)展思想，民生保障能力穩(wěn)步提升，人民群眾獲得感、幸福感、安全感顯著提升。

錨定“雙碳”目標，書寫綠色“答卷”

“沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩。”潘世英表示，新時代新征程需要新氣象新作為，能源集團將以舍我其誰的干勁、滾石上山的韌勁、攻城拔寨的拼勁，科學把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、加快融入新發(fā)展格局，匯聚起“四個一、四統(tǒng)一、四化、四同”的磅礴力量，為開創(chuàng)新時代社會主義現(xiàn)代化強省會建設新局面貢獻能源力量。

聚力打造安全能源，嚴控各類安全風險。聚焦全市“安全生產提升年行動”，能源集團將繼續(xù)強化風險分級管控和隱患排查治理“雙體系”建設，扎實推進燃氣安全專項排查整治，重點實施20年以上危舊管網改造,確保安全生產專項整治三年行動走深走實。聚力能源安全保障能力提升，重點加強“兩個能力、一個體系”建設，繼續(xù)推進供熱、供氣“一張網”建設，加快打造能源安全保障網。加強城市供熱、燃氣管網建設，進一步打通管網瓶頸、斷點，實現(xiàn)互聯(lián)互通、成網成環(huán)、互為保障。其中，供熱方面重點研究推進石橫電廠引熱入濟、東城智慧熱源、華山燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)項目，燃氣方面確保曹范LNG調峰儲配站二期項目建成投運，達到7萬水立方調峰能力。

聚力打造綠色能源，推進綠色低碳發(fā)展。能源集團將以大數據、人工智能、儲能等新技術為支撐，建設“源網荷儲一體化”智慧能源系統(tǒng)，推動能源匯集、傳輸、轉換、運行等智能化控制；聯(lián)合高校院所，著力構建“零碳”供熱（冷）能源高效利用、蓄熱、儲能、氫能、光伏、核能等多個產業(yè)創(chuàng)新中心或研發(fā)平臺；搶抓國家政策利好機遇，試點開發(fā)整縣屋頂分布式光伏項目。

聚力打造智慧能源，智慧賦能提質增效。緊緊依托ERP智慧平臺，能源集團將重點推進項目管理、財務管理、人力資源管理、安全管理，試點打造24小時智慧客服大廳，實現(xiàn)業(yè)務查詢辦理一體化、智能化，同時加強數據治理，確保數據細分類、多層級、標準化，提高數據應用效率和價值。充分借助ERP智慧平臺，重點研究完善氣煤協(xié)同、進退聯(lián)動保供機制，構建保障有力、協(xié)同高效的冬季氣熱保供體系。

聚力打造溫心能源，叫響擦亮服務品牌。能源集團將持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，全面做好2家燃氣企業(yè)客服收費系統(tǒng)線上業(yè)務流程標準化建設以及熱線系統(tǒng)整合提升工作；深化“首問負責、全程代辦”服務，扎實開展好為民辦實事項目，高質量完成供熱自管站改造收尾工作，以及居民用戶軟管免費更換、NB物聯(lián)網燃氣表升級改造任務。

聚力打造經濟能源，市場運作激發(fā)活力。探索“國有體制、民營效能、權責對等、績得相稱”市場化運營模式，能源集團將針對各產業(yè)板塊之間業(yè)務不同、市場化程度不同、管理要素不同，從體制機制上給各類企業(yè)主體松綁，把該由市場發(fā)揮作用的還原市場，實施差異化的考核管理，引導各企業(yè)充分發(fā)揮優(yōu)勢資源，實現(xiàn)“錯位”發(fā)展。